杏彩体育汇强重工：在发展的道路上加速奔跑

　　杏彩平台登录注册杏彩平台登录注册这是一家成立于2006年,以生产除雪设备、环卫设备为主的高新技术企业,经过短短十余年的发展,完成了“从卖产品到卖服务、从专用设备制造到整车生产、从民用产品到军工装备”三大战略转型,登上发展新高度。

　　起步就与世界同步!汇强重工高起点布局,不断强化人才、科技两大支撑,以自主创新为发展底色,以产品品质为发展根本,成功跻身中国除雪设备行业龙头企业,市场占有率全国第一。

　　2月15日,汇强重工科技公司向武汉捐赠1台消毒喷洒专用车,驰援火神山医院；为青州市红十字会捐赠10辆清洁消毒车,用于该市市区病毒消杀。疫情防控期间,标有“汇强”标识的清洁消毒专用车、红外线体温检测仪迅速遍及青州市。

　　“十年磨一剑。多年来,我们投入大量资金和人力物力搞资源平台的整合,提升软硬件,研发新技术,才有了今天快速的转型升级。”公司董事长段会强回答了记者的疑问。

　　创新而立。汇强重工从入行起就“另辟蹊径”,当国内企业还专注于普通机械设备生产时,公司就瞄准特种设备这一领域精耕细作,2007年研发制造出第一台除雪车,随后一发不可收,创新发展渐入佳境,制造转“智造”。截至目前,公司已成为国内知名的特种设备制造商,获专利200余项,产品涵盖除雪设备、环卫机械等8大类50多个品种。

　　立足市场,加强硬核创新,汇强重工成立院士工作站及省级技术研发中心,从各地聘请科技人才,并通过与国内外专业科研机构和大型企业研发中心强强联合等方式,重点攻坚优势领域和关键技术,产品赢得了众多国内外大客户的认可。

　　“企业要想有大的发展,就必须建设走向世界的大型产业。2019年8月,国家允许共享资质,这样一来,汇强重工的特种车辆资质就有了用武之地。”逐梦新愿景,段会强信心满怀,成立汇强汽车集团已纳入公司未来的发展战略中。

　　汇强汽车集团特种车智能共享工厂以创新研发、物流下料、成型焊接、涂装检验四大共享平台为核心,涉及智能设计杏彩体育、智能营销、智能生产三大领域,构筑行业领先的生产经营流程体系,创新特种车智能制造共享平台新模式,引领共享经济新理念。“这是汇强集团即将实现的构想。”

　　段会强进一步解释,公司准备建好研发中心、下料中心、焊接中心、涂装中心这四大平台,再从全国引进十几家企业,让他们“拎包入住”,他们需要的所有部件由四大中心来完成。

　　“不久的将来,贴着‘汇强’标识的产品不是我们生产的,而是在我们的共享平台上生产的。”段会强志在打造制造业产业集群的一个品牌效应。目前,汇强重工已开始着手并购一些企业,“三至五年内形成年产值过百亿元的特种车制造共享基地,提供2000余个就业岗位。”

　　这款防撞车大大增强了人、车的安全系数。“在道路事故抢救或绿化等作业现场,人们通常会放置几个警示锥提醒过路车辆,尽管这样,发生的二次事故仍然不少。防撞车的优点在于它强大的缓冲功能会使撞击力大大减弱,从而减轻车辆损伤,保证人的生命安全。”公司宣传部长段会川介绍着。

　　在国内除雪车生产领域,满足城市主干道除雪需求的大型除雪车供大于求,竞争激烈,而用于背街小巷的小型除雪车却是市场空白。汇强重工瞅准这一领域的巨大市场潜力,潜心科研,成功推出小型皮卡式除雪车。

　　“皮卡式除雪车是在原有大型除雪车基础上创新开发的,也是2019年我们新推出的国内首款多功能除雪车,它具有扫雪、推雪、除冰、破冰和洒水功能。”段会川告诉记者。

　　对接市场需求,汇强重工研发的环卫垃圾处理设备,目前已经涵盖了大中小型垃圾箱、垃圾压缩车、垃圾中转站、餐厨垃圾处理车、环卫清扫车等十几种产品,有效解决了垃圾运输过程中的二次污染等难题,市场前景广阔。

　　用产品品质改变世界。汇强重工采用“六西格玛”管理企业,以“彼得五力”分析市场,通过产品、质量、技术、品牌四个维度形成价值链优势。

　　“如今,随着人们生活水平的日益提高,特种车辆会越分越细,需求会越来越大。”经历了这场疫情,段会强更看到了世界对中国制造业的依赖。

　　从“提供产品服务”到“向用户提供定制化整体解决方案”转型,实现从“汇强重工”到“汇强环境”的战略转型,是公司的市场策略之一。

　　为进一步提升市场份额和行业地位,壮大企业规模,公司积极调整产品结构,丰富产品系列,开发高科技含量和高附加值的产品,提供城市环境卫生整体解决方案,不断巩固核心竞争优势。

　　2017年以来,汇强重工纳入国家品牌战略计划,并积极融入国家“一带一路”战略,实现研发、生产和销售网络全球布局,奋力开拓国际市场空间,跻身世界一流品牌行列。

　　“中国梦,汇强路”,在段会强办公室内,这幅书法作品分外醒目。紧跟时代发展潮流,积极融入国家发展战略,凭借雄厚的研发和生产实力,2017年,汇强重工顺利通过军用装备承制资格审核,拥有了特种车辆生产资质,成为中国人民解放军指定装备采购单位,成功融入军民融合发展的国家战略规划。2018年,汇强重工又加入中国应急装备协会、军民融合装备协会。

　　“公司2010年6月成立党支部,有党员52名,占到公司总人数的四分之一。”汇强党支部崔尚文说。

　　抓实党建就是生产力,汇强重工以“党建+”为引领,充分发挥党组织核心和党员先锋模范带头作用,深入实施“三联双带”、双培、企业文化塑造三项工程,推动企业从小到大,从弱到强,健康快速发展。

　　把党建工作与生产经营紧密结合在一起。以支部为单位,汇强重工根据部门划分功能性党小组,每名党组织班子成员结对联系1至2个党小组,1名党小组长联系N名党员,每名党员联系5至6名职工,推动党员带头做表率、带头讲奉献。

　　“三联双带”助推企业转型发展作用明显。以汇强重工党支部产品研发党小组为例,4名党员联系27名科研技术人员,通过党员带头攻关、团结协作闯关,自主研发出“三合一除雪车”等近百项实用型专利和18项外观专利,填补了国内机场除雪设备领域的空白。

　　企业的核心竞争力在人才。汇强重工党总支大力实施党员人才双向培养工程,即通过“技能比武”“联谊交流”“业务讲堂”等方式,把党员培养成业务骨干和技术能手、把业务骨干和技术能手培养成党员、把党员中的业务骨干和技术能手培养成中层以上干部。目前,公司中层以上干部85%都是党员。

　　“当企业文化与党建碰撞出火花,就能更好地推动企业发展。”正如崔尚文所言,汇强重工创新推行的党员“企业经营听证制度”,开展的“我为企业献一策”“拿出我的金点子”征集活动等,让员工的归属感空前高涨,企业的向心力更加凝聚。“职工技能武”“一刻钟”学习、“师徒帮带”等建议在公司全面推行落实。

　　汇强党总支每月编印一期汇强重工党报,关注时政热点,宣传党的政策,通报党务企务,并参照合格党员标准,结合企业实际制定行为规范,做到人手一册。

　　建立“两问三访”职工关爱机制,做到问家庭困难、问个人困惑,家有病人必访、家有喜事必贺、家有困难必帮,并针对企业内青年男女较多的实际,建立“鹊桥联谊会”,在餐厅设立“爱情角”,增强了员工对企业忠诚度。

　　将回报社会根植于企业文化。近年来,汇强重工累计提供就业岗位200余个,帮助解决周边群众就业100余人,救助帮扶4名家庭困难大学生,组织向全市环卫工人奉献爱心,帮助王坟镇山头村、经济开发区韩家村修建出村路……